社長になるしかなかろーもん！(｀Д´)

いつもお越しいただきありがとうございます(´ω`)



コールセンターにゴールデンウィークなんてものはない(TωT)

今日も６時に起きてニュースサイトを見ていたら

なにやら気になる過去記事が・・・


ベンチャー企業の経営危機データベース＜経済産業省＞




・・・

もしお時間あればのぞいてみてください

ベンチャー企業が経験した失敗やトラブルの事例８３社分です

中には社員２名の小さな会社や

私のように融資制度を利用して創業した会社も



No.12 商品力を過信し、市場への働きかけを怠ったため
消費者からの評価が得られず販売が低迷

No.13 最低資本金特例制度を活用し、安易に起業したが
売上が立たず、事業継続が困難な状況に陥る

No.37 経営未経験の研究者が事業計画もないままビジネスを開始
売上げが立たず、多額の損失を抱える

No.81 卓越したアイデアではあったが、実際の市場を見誤る
金融機関からの貸し剥がしにあい、資金ショートを起こす


・・・

耳が痛い(´д｀lll)

やっぱり事業計画は大切

すごくすごく大切なんだな


融資を受けるためにも当然必要だけど

その以前に事業を継続するために必要

正直、なんとかなるかも！なんて思ってたけど

計画なしでなんとかなるわけない


今事業計画の本を大方読み終えたところだけど

あんまりイメージが湧かなくて行き詰ってた

恥ずかしながら

単価いくらだからいくら稼げる、いくら残るじゃだめなの！？と思ってた

でも今日これを見てはっきり分かった


事業計画は、旅行のスケジュール立てるみたいに

いつこうしてその後こうしてこれだけお金使えるからあ・・・

どんぶり勘定的な行動計画を立てればいいってもんじゃない


このギャップをこうやって埋めて

これを埋めるためにはこれが必要で

そのためにこういう行動をしたらこういう効果があって・・・


というように、足りないものを埋めるために

考えうるリスクに対応するために

もっともっと行動して立てなくちゃいけないんだ


きっとパソコンに向かってても始まらない

情報収集は必要だけど

もっと体を使ってやらなくちゃいけないことがある


販路確保とかマーケティングとか

いっちょ前にそれらしい言葉を使ってるけど

すごく地道に行動していかないといけないんだ



事業計画を作るということは

自ら動いて成功の根拠を作るということ


生の情報が欲しいなら

街頭アンケートでもなんでもやったらいい

売れる根拠を固めたいなら

見込み客をなんとかして作ったらいい



・・・勤めながらやれるのか？(；´Д`A ```

いや、やれるだろ・・やりなさい・・